Pengaruh Integritas dan Loyalitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Alfamart Pamulang Kota Tangerang Selatan
DOI:
https://doi.org/10.62710/wnp2hm30Keywords:
Integritas, Loyalitas Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menghitung berapa besar pengaruh integritas, loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan Alfamart Pamulang Kota Tangerang Selatan. Penelitian ini memanfaatkan metode deskriptif kuantitatif. Sebanyak 40 karyawan Alfamart Pamulang Kota Tangerang Selatan dipergunakan untuk memenuhi tujuan penelitian ini. Para partisipan menerima survei online melalui chat aplikasi WhatsApp yang berisi pertanyaan-pertanyaan untuk mengumpulkan informasi. Komponen integritas (X1) menerangkan pada analisis regresi linier berganda memiliki efek baik dan signifikan terhadap hasil kerja karyawan. Selanjutnya yang secara signifikan dan memberikan efek menguntungkan terhadap hasil kerja karyawan adalah loyalitas kerja (X2). Ketika kedua elemen integritas dan loyalitas kerja diperhitungkan, penelitian ini menekankan efek yang baik dan besar pada hasil kerja karyawan. Kedua elemen ini apabila digabungkan tampaknya cukup penting untuk meningkatkan kinerja karyawan pada organisasi. Elemen ini menyumbang sebagian besar fenomena yang diamati sebanyak 81,6%; komponen lain juga berperan pada proses tersebut sebesar 18,4%. Kinerja karyawan di Alfamart Pamulang Kota Tangerang Selatan sebagian besar dipengaruhi oleh integritas karyawan, khususnya tingkat kejujuran, konsistensi dan etika profesional, serta loyalitas kerja dari komponen afektif dan normatif. Oleh karena itu, perusahaan harus selalu mengutamakan beberapa hal tersebut untuk menjamin dan meningkatkan kinerja dari para karyawan.
Downloads
References
Armstrong, M. (2020). A Handbook of Human Resource Management Practice (10th ed.). Kogan Page.
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (2023). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 63(1), 1-18.
Covey, S. R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. Free Press.
Fauzi, F., Herlina, E., & Suhendi, R. M. (2022). Pengaruh Integritas dan Loyalitas Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Ciamis). Skripsi. Universitas Galuh.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). PT Bumi Aksara.
Hunter, J. C. (2018). The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership. Broadway Books.
Jones, T. M. (2019). Ethical Decision Making by Individuals in Organizations: An Issue-Contingent Model. Academy of Management Review, 16(2), 366–395.
Luthans, F. (2023). Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach. McGraw-Hill Education.
Luthans, F. (2022). Organizational Behavior and Employed Behavior: An Evidence-Based Approach. McGraw-Hill.
Kurniawan, I. S. (2019). Faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan. Kinerja: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 16(1), 85–97.
Mangkunegara, A. A. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta.
Mayer, J. P., & Smith, C. A. (2023). HRM practices and organizational commitment: Test of a mediation model. Canadian Journal of Administrative Sciences/Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, 17(4), 319-331.
Mayer, D. M., Aquino, K., Greenbaum, R. L., & Kuenzi, M. (2023). Who displays ethical leadership, and why does it matter? An examination of antecedents and consequences of ethical leadership. Academy of Management Journal, 52(2), 458-474.
O’Reilly, C. A., & Chatman, J. A. (2023). Organizational commitment and psychological attachment: The effects of compliance, identification, and internalization on prosocial behavior. Journal of Applied Psychology, 71(3), 492.
Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2021). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698.
Rivai, V. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (7th ed.). PT. Raja Grafindo.
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Refika Aditama.
Simons, T. (2021). Behavioral integrity as a critical ingredient for transformational leadership. Journal of Organizational Change Management, 15(3), 280-293.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Trevino, L. K., & Brown, M. (2023). Managing to be ethical: Debunking five business ethics myths. Academy of Management Executive, 18(2), 69-81.Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). PT Bumi Aksara.
Kurniawan, I. S. (2019). Faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan. Kinerja: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 16(1), 85–97.
Mangkunegara, A. A. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta.
Rivai, V. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (7th ed.). PT. Raja Grafindo.
Satriawan, B. (2019). Pengaruh Loyalitas Kerja, Motivasi, dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan pada Store retail fashion PT Mitra Adiperkasa. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 8(10), 1–15.
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Refika Aditama.
Sintyarini, N. K. A. (2023). Pengaruh Integritas Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Loyalitas Karyawan pada PT. Sentral Retailindo Dewata (Pepito). Skripsi. Politeknik Negeri Bali.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Winarni, E., & Rohmah, N. N. (2022). Pengaruh Kinerja Karyawan Terhadap Kepuasan, Kepercayan dan Loyalitas Konsumen (Studi Kasus pada Konsumen Hotel Elmi Surabaya). Yos Soedarso Economic Journal (YEJ), 4(2), 107–121.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Eka Juniarshah (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
