Etika dalam Fungsi Sumber Daya Manusia dan Diskriminasi Pekerjaan
DOI:
https://doi.org/10.62710/7nha0612Keywords:
Etika, Sumber Daya Manusia, DiskriminasiAbstract
Etika dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan bebas dari diskriminasi. Etika menjadi pedoman moral yang memastikan bahwa setiap karyawan diperlakukan dengan kesetaraan dan martabat, tanpa memandang faktor seperti ras, gender, usia, agama, atau disabilitas. Penerapan etika yang kuat dalam berbagai fungsi SDM, termasuk perekrutan, penilaian kinerja, dan promosi, dapat membantu mencegah diskriminasi yang dapat merusak produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Diskriminasi di tempat kerja, jika tidak ditangani, dapat menyebabkan penurunan motivasi karyawan, konflik internal, serta kerugian reputasional dan finansial bagi organisasi. Oleh karena itu, penerapan kebijakan SDM yang berlandaskan etika menjadi penting untuk memastikan keberlanjutan dan kesuksesan organisasi. Penelitian ini mengeksplorasi peran etika dalam fungsi SDM dan dampaknya terhadap pencegahan diskriminasi di tempat kerja, dengan menyoroti pentingnya kebijakan yang adil dan inklusif.
Downloads
References
Cahyadi, N., S ST, M. M., Joko Sabtohadi, S. E., Alkadrie, S. A., SE, M. M., Megawati, S. P., BI, M. P., Khasanah, S. P., Kom, M., & Djajasinga, I. N. D. (2023). Manajemen sumber daya manusia. CV Rey Media Grafika.
Choirunisa, H., Rahardja, E., & Perdhana, M. S. (2018). Diskriminasi Di Tempat Kerja (Studi Kasus Wanita Berjilbab di Perusahaan di Magelang). Fakultas Ekonomika & Bisnis.
DR HA Rusdiana, M. M., Wardija, H., & AP, M. (2022). Manajemen Keuangan Sekolah: Konsep Prinsip dan Aplikasinya di Sekolah/Madrasah. Arsad Press.
Hudha, A. M., & Rahardjanto, A. (2018). Etika Lingkungan (Teori dan praktik pembelajarannya) (Vol. 1). UMMPress.
INDARWATI, N. I. M. (2018). Dimensi Etika Dalam Gagasan Islamisasi Ilmu Pengetahuan Syed Muhammad Naquib Al-Attas: Prespektif Etis Deontologis Immanuel Kant. Uin Sunan Kalijaga.
Karim, A. (2023). Manajemen sumber daya manusia. CV. Intelektual Manifes Media.
Kusmawati, Z. D., Adelia, E. N., Alghifari, M. H., Ramdani, N., & Panjawa, J. L. (2024). Analisis potensi diskriminasi penyandang disabilitas di pasar kerja: Studi kasus sektor publik dan sektor privat Kota Magelang. Journal of Economics Research and Policy Studies, 4(2), 295–313.
Putra, Y. M., & Fitrisia, A. (2024). Pengelolaan Sumber Daya Manusia Ditinjau Dari Axiologi Kesejahteraan. Innovative: Journal Of Social Science Research, 4(3), 6098–6109.
RE, S. (2010). Manajemen sumber daya manusia. Raja Grafindo.
Saputra, T. A., & Wijaya, C. (2022). Peran pimpinan sumber daya manusia menjadi leader dalam penegakan etika anti diskriminatif. Perspektif, 11(2), 735–744.
Subyantoro, A., & Suwarto, F. X. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi. Penerbit Andi.
Sugiarti, E., Mukrodi, M., & Mawardi, S. (2022). Manajemen sumber daya manusia.
Sutrasna, Y., & SE, M. M. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia: Disrupsi Teknologi Dan Kesenjangan Generasi. CV Jejak (Jejak Publisher).
Tahir, R., Aulia, D. I., Sunarto, S., Syahputra, H., Dewi, R., Muharam, D. D., Joeliaty, J., Ramadhi, R., Rohim, M., & Afiyah, S. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia: Sebuah Konsep dan Implementasi terhadap kesuksesan Organisasi. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Ulum, K. M., & Ulum, M. K. (2023). Screening Standards in Sharia Capital Market Investor Legal Protection. El-Mashlahah, 13(1), 77–91. https://doi.org/10.23971/el-mashlahah.v13i1.5791
Yunus, A. I., Setiawan, R., Fauzan, R., Widyaningrum, K., Kristanti, D., Tamara, S. Y., & Irawan, P. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori).
Yusuf, B., & Al Arif, M. N. R. (2015). Manajemen sumber daya manusia di lembaga keuangan syariah. Rajawali Pers.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Zakky Al Hussainy, Calendula Aprido Yurni, Dimas Kristian, Alva Yenica Nandavita (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
