Pilar Keberhasilan Implementasi Strategi Organisasi
DOI:
https://doi.org/10.62710/s5tgxw79Keywords:
Organizational strategies; planning strategies; performance; operational efficiency.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi perencanaan dan implementasi strategi yang efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi. Berbagai strategi, seperti lintas fungsi, kualitas komunikasi, dan manajemen sumber daya manusia, telah diidentifikasi sebagai elemen kunci dalam membangun keunggulan kompetitif organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur yang melibatkan analisis data dari berbagai sumber ilmiah. Hasil menunjukkan bahwa perencanaan strategi yang menyeluruh, berbasis data, dan berkelanjutan mampu meningkatkan efisiensi, produktivitas, serta daya saing organisasi. Implementasi yang efektif termasuk pelatihan karyawan, evaluasi berkelanjutan, dan penerapan teknologi untuk mendukung inovasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan kinerja organisasi ditentukan oleh kemampuan adaptasi terhadap perubahan lingkungan dan pelaksanaan strategi yang terintegrasi dengan visi dan misi organisasi.
Downloads
References
Aisyah, J. N., Aulia, M. A., & A’yuni, Q. (2024). Perencanaan Strategis dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi. Jurnal Manajemen dan Pendidikan Agama Islam, 2(3), 147–155.
Handayani, A., & Sarwono, A. E. (2023). Pengembangan Keunggulan Kompetitif sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Organisasi Berkelanjutan. Jurnal Manajemen dan Penelitian Akuntansi (JUMPA), 16(2), 12–26.
Syahra, E. (2019). Analisis Strategi Manajemen dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Home Center Indonesia Cabang Panakkukang Square Makassar. Universitas Muhammadiyah Makassar.
Lestari, S. A., Setiawati, S. C., Abidillah, M. I., & Azizy, M. D. N. (2024). Peningkatan Kerja Organisasi Perancangan dan Implementasi Efektif. Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia, 1(4), 91–105.
Sihombing, P. L. T., & Batoebara, M. U. (2019). Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. Jurnal Publik Reform UNDHAR Medan, 6(2), 1–10.
Ranto, D. W. P. (2024). Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Organisasi: Systematic Literature Review. Jurnal E-Bis: Ekonomi-Bisnis, 8(1), 1–12.
Widodo. (2011). Peningkatan Kinerja Organisasi Melalui Perencanaan Strategi. Jurnal Siasat Bisnis, 15(1), 83–97.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (1996). Management. Pearson Education.
Bokor, D. R., & Olson, M. D. (1995). Strategy and Performance: Empirical Testing. Journal of Strategy Management, 8(2), 120–135.
Mintzberg, H. (1990). The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management. Strategic Management Journal, 11(3), 171–195.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
Ferdinand, A. (2002). Structural Equation Modelling dalam Penelitian Manajemen. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Lowry, P. B., & Wilson, D. (2009). Leveraging Cross-functional Teams for Strategic Planning. Strategic Planning Journal, 24(4), 312–325.
Gima, K., & Murray, M. (2004). Comprehensive Strategies for Organizational Success. Journal of Business Strategy, 15(6), 231–244.
Luquette, R. (1997). Integrating Strategy Content and Process. Strategy Content Journal, 13(3), 98–112.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Satrio Bimantoro, Abhila Gustu Santoso, Ricky Daud Nelson Silalahi (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
